台灣企業界正進入最大規模的交棒時代。最新一期的《天下雜誌》調查台灣前卅大集團的接班人，發現有將近四成的大企業家年事已高，但接班人選還不明朗，相較外商企業對培育接班人積極與實際的作為，大多數台灣企業仍然欠缺接班人制度，是企業永續發展的隱憂。

《天下雜誌》調查台灣一千大企業排行，發現台灣前卅大市值的集團，計有12家企業的接班人選還不明確，總計市值高達5.7兆元，幾乎是國內生產毛額的一半。

12家領導人 超過60歲

 

 

台灣前卅大企業中，有十二家領導人超過60歲，其中三家超過70歲，例如台積電張忠謀、中信金辜濂松、長榮集團張榮發等。

《天下雜誌》表示，接班人培養至少需要10年功。台大副校長湯明哲表示，企業接班的難度提高也跟台灣經濟發展的進程有關，以前台灣的集團不是壟斷，就是靠政府保護，接班的重點在人脈的轉移；但現在企業的規模與複雜度都不同，高科技產業涉及專業技術更難由家族接班。

《天下雜誌》表示，很多企業也有「第二代還無法上手」的狀況，像是遠東、金仁寶、日月光和新光金，目前第二代年紀尚輕，在集團工作的時間不長。

《天下雜誌》表示，企業家在接班時，除了經營權的傳承，遺產規劃也很重要，這是讓股權穩定的重點，若是兄弟分家爭產，就會削弱集團實力。

接班明確的 績效較佳

 

 

根據IBM全球調查，接班布局明確的企業，長期績效遠較不明確者佳。

台灣也有企業長期推動接班計畫，像是王振堂與蘭奇共同率領宏碁，緯創的林憲銘連續三年為台灣筆電代工廠的獲利王，李焜耀的明基友達集團也交出漂亮的成績單，就是歸功於宏碁集團創辦人施振榮的布局策略。

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