【經濟日報╱編譯／余曉惠】

Google7月初推出最新Android 2.2版作業系統FroYo，不但運算速度快五倍，還能讓手機變成無線熱點供其他裝置行動上網，而Google擇定的時機頗耐人尋味，因為一周前蘋果才剛推出最新款iPhone 4，與蘋果較勁的意味濃厚，但Google執行長史密特（Eric Schmidt）刻意淡化與蘋果的競爭，強調Google採用與蘋果截然不同的商業模式和策略。

史密特說：「我們並不打算打擊蘋果，這是我們一貫的營運方式。我們試著做與蘋果不同的事，而好消息是，蘋果讓這件事變得容易。」

史密特解釋，蘋果和Google的商業模式完全迥異，他說：「Google採取完全開放的模式，基本上任何人都能免費取得軟體，隨意調整、加入任何應用程式、在此建立任何商業模式，或加入任何硬體。蘋果則恰恰相反。」

科技章魚 觸角無遠弗屆

施密特在科技業打滾30年、自2001年起擔任Google執行長至今，因此早就歷練得精明幹練，對於任何不同意的字眼會馬上提出更正，例如被問到如何控制（control）像Google這樣的大公司時，史密特回答：「『控制』在Google沒有那麼強烈的意涵」。

在回答Google如何回應（react）蘋果推出的iPad時，他堅定地說：「我們不回應。」

雖然Google看來就像支揮舞著爪子的科技章魚，意圖把觸角伸到各個領域，但史密特對Google的想法非常簡單，「你可這樣看待Google：利用任何我們想得出來的方法，試圖在任何裝置上組織世界上的資訊」。

史密特舉Android為例說：「多年來我們一直在談論手機，如今終於有斬獲。我們的目的是想瞭解這個策略能否運作，也就是開放性、開放的平台和網路平台。」

但Google採用這種策略的風險不小，因為這不只是賣給人新產品，而關係到引領社會變革。史密特說，三到五年內世人將透過動態裝置消費幾乎所有網路上的資訊，這類裝置的特色是能知悉使用者的身份、人在何處，能夠播放影像，還有記憶。

Google所描述的未來或許有些抽象，但如果回想該公司過去三到五年來的長足進展，就容易理解得多。Google曾買下線上影音平台Youtube、推出Google文件、大幅強化地圖應用功能，並分別推出Android和Chrome OS，跨足手機和個人電腦（PC）的作業系統。

策略彈性 保持公司靈活

Google Android 2.2版是該公司自2008年9月推出該作業系統以來的第七度更新。

Google最初發展Android時，自覺有必要推出一款手持裝置壯大聲勢，因此一年半前委由台灣宏達電（HTC）推出自有品牌手機Nexus One，企圖讓手機硬體平台產業向前邁進。

史密特說，如今看來Google的確做到了，而且十分成功，但Google不打算再做第二支手機。他說：「我們認為這將帶來正面效果，但人們為此大肆批評我們。於是我召開董事會說：『好了，策略奏效了。恭喜大家！但我們得就此喊停』我們喜歡這種（策略上的）彈性，在我們看來，彈性能讓我們這種規模的公司保有靈活度。」

那麼，Google是否會打算把這種成功模式複製到以雲端為運算架構的Chrome OS，為這款可搭配較精簡硬體的作業系統尋求合作夥伴？

對此史密特似乎另有想法，他說：「Google的確曾談論過此事。我們已為Chrome OS建立應用規格，口袋裡備有硬體業者合作名單，開放資源也一應俱全。但我認為不須如此，因為PC產業和手機產業大不相同，前者向來習慣與微軟合作，而後者則還不習慣和軟體搭配。」（綜合外電）

【2010/07/19 經濟日報】