柯達教我們的七件事
【聯合報╱編譯任中原／報導】
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
【2012/01/20 聯合報】
負債68億美元 柯達聲請破產
【經濟日報╱編譯賴美君／綜合外電】
不敵消費者從相機底片轉向數位科技的趨勢，擁有131年歷史的伊士曼柯達公司（Eastman Kodak），19日在紐約聲請破產保護，這家全球知名的企業，發明第一台數位相機，卻不敵數位化浪潮，轉型失敗。
依據柯達向曼哈頓破產法庭提交的文件，成立於1880 年的柯達目前擁有51億美元資產，負債卻高達68億美元。股價市值從15年前的310億美元，萎縮至不到1.5億美元。
柯達董事長兼執行長裴瑞茲在聲明中表示：「柯達正採取重要步驟以便完成轉型，公司必須進一步重組成本結構，出售非核心的智慧財產權以換取現金。期望與股東共同努力，使柯達轉變成一家規模適中、世界級、數位影像及材料公司。」
過去十年來，隨著傳統底片營收下滑，柯達債信逐漸惡化，面對佳能（Canon）與惠普（HP）的數位相機與印表機競爭，這家百年老店步履蹣跚。
多倫多萊爾森大學攝影教授柏利（Robert Burley）說：「這是一家困在時光中的企業，他們有如此豐富的歷史，曾創造出許多偉大的產品，也曾賺進大把鈔票，如今歷史卻變成他們的負債。」
柯達表示，聲請破產是董事會一致的決定。
此舉將可保護公司免於債權人求償，讓公司得以尋求融資，以便在2013年重整美國營運。
花旗（Citigroup）已同意提供9.5億美元貸款來協助柯達在破產保護期間的營運，這筆貸款仍待法官核准。聲請破產將使「變賣非策略性智慧財產」更容易，柯達財務長麥考維在法院文件中表示，柯達計劃在破產保護期間出售「大筆資產」。
65歲的裴瑞茲去年8月曾表示，柯達欲加速轉型至數位時代，卻遲了五年。柯達賣出的印表機與印刷機不夠多，無法創造足夠的替換墨水匣與供應服務合約需求，來停止這些部門的虧損。
未來柯達將嘗試出售逾1,100項數位影像專利權，並要求收支權利金，以籌資進行公司重整，將業務重心轉向商用與消費者型數位印表機。柯達1.9萬名員工前途未卜，由於柯達可能在破產法庭提出規避退休金與健保義務，已退休員工也面臨風險。
根據彭博資料，柯達去年營收已從2005年的水準腰斬至72億美元，今年與明年營收可能持續下滑。
柯達自2008年來的虧損超過17.6億美元。