創業成功並不等於經營成功。中華企業研究院公益董事長陳定國針對國內1,000位高階經理人，以現代積極管理哲學調查，發現目標、系統、價值、未來、精進、變化、速度、客觀、權威、直接、苦練、服務，是台灣高階主管認為最重要的12項經營心法。

陳定國表示，創業成功是指在五年內，從無到有創業且生存不死，才算是創業成功，若是公司在五年內陣亡，就不能算是創業成功。而創業成功並不等於經營成功，企業要在五年創業成功之後，又在往後20年以上守成並且成長，才算經營成功。若在20年中沒有成長，只能算是創業成功，但經營不成功。

創業必須臨機應變，可謂萬事艱難，陳定國表示，創業過程中，很多創業者面對困難時，有的忘記創業初衷，有的無法堅持，更糟的是為非作歹，如果有心靈指引，比較能夠摒除雜念，克服萬難創業成功。

陳定國從2005年開始，針對國內1,000位以上的企業高階經理人，調查積極管理哲學重要性排序，發現目標、系統、價值、未來、精進、變化、速度、客觀、權威、直接、苦練、服務，是台灣高階主管認為最重要的12項經營心法，也就是心靈指引。

陳定國指出，能夠做到這12項積極管理的創業者少之又少，但只要能具備其中幾項，就能小有成就。所謂的目標，就是以目標管理取代隨意管理；系統就是追求整體性的功勞，而非零碎的苦勞；價值是指公司有形資產雖有價值，但無形的技術、專利、品牌、聲望、人才，更有價值。未來則是意指多瞻望未來挑戰風險，而非留戀過去避開風險。

陳定國認為，經營者應該要持續精進，也就是虛懷若谷、禮賢下士，自己不斷再學習；對於大環境的變化，要以自己變化，來應付環境變化，而非存有等別人變化失敗，自己不敗成功的僥倖之心。此外，變化也要講求速度，在競爭的環境，快速搶先反應，要比先看別人如何反應，若有利再跟隨，來得主動掌握機先

所謂的客觀，就是大小決策是根據客觀數據比較，不是靠雄辯。這點和權威有關，很多主管認為官大學問大，但在競爭的環境裡，廣大的知識和即時的情報才是權威的來源。另外，在上下管理中，處事簡化直指心性的管理，要比繁文縟節、虛偽浪費來得有效率。

此外，各行各業不論是經營者本身或是員工，都必須要有刻苦耐勞的精神，也就是耐操的功夫，並且發揮服務精神，因為公司是服務社會的工具，而非唯利是圖的工具，也就是社會責任先於營利責任。