本次採訪團隊與宣建生面對面深談專訪，才瞭解到，顯少人知的是宣總裁父親宣錫鈞是台灣東鹼創辦人之一，東鹼前董事長是宣建生的表弟趙天星，而且家族與遠東、新光集團是世交，宣建生還和吳東亮共同開啟了台灣寶特瓶飲料文化的新頁，原來工程師出身的宣建生，骨子裡正傳承著祖母、父親作生意的DNA。

宣建生在中國動盪的年代成長，他6歲便被迫與父母分隔在台灣海峽的兩端，父母與3位弟弟在一次次抗日行動中遷移，最後隨國民黨到台灣，留下宣建生獨自與年老的祖父母待在上海鄉下，當時共產黨改革年代裡，父親留在杭州的500畝地被沒收，無依無靠下，祖母帶著小小宣建生依春、夏、秋、冬不同時節變化作生意，宣建生8歲就得自己出門賣茶葉蛋，現在回想起那段苦日子，宣建生說: 「現在來看，那成了我生命中難得的禮物。」

「我一天帶著30顆茶葉蛋出門，剩15顆回家，祖母就教我，這地區賣不掉，就到別區賣，不想跑太遠，就在不同的時間賣，晚上去找找那些夜出的文藝人士、學生再賣賣看…」宣建生接著說，「有天我問奶奶怎不用鴨蛋，又大又便宜。」為了這可降低成本，又能突顯產品差異化的構想，他和奶奶試了些功夫，從中試滷汁中加火腿、鹹肉，還得把每個蛋敲地有點縫又不能破…為的就是要能入味。「後來還批了點白果、花生，當老客戶跟我買茶葉蛋時，我就抓了把送他…」宣建生接著說，「你看，這不就是行銷學的Place、Product 、Promotion。」

宣建生18歲終於到台灣與父母親相聚，在台灣7年念完高中、大學、當完兵，赴美念碩士、博士，並在全球知名企業奇異擔任工程師，會結束居美12年的生活，關鍵便是父親與友人創了台灣東鹼，當時，手上擁有百事可樂在台灣組料生產代理權，需要人經營，就在這樣的機會下，留美博士科技人宣建生因「汽水」事業展開創業人生。人生首次創業，宣建生說：「我打勝的第一仗，就是讓台灣的汽水由玻璃瓶裝改成鋁拉罐，第二仗便是和吳東亮合作一條龍生產線，將飲料寶特瓶化。我還共同發起回收寶特瓶的環保回收機制。」

雖然，後來宣建生退出了百事可樂經營，但那3年，台灣成了百事可樂唯一一個戰勝可口可樂的區域市場之一，也讓宣建生體悟了，「沒有打不敗的對手，因為每個人(企業) 都有弱點。」