【經濟日報╱記者楊文琪／台北報導】
台大經濟系教授陳添枝昨（24）日表示，兩岸目前缺乏國際性品牌，主要產業仍是代工，這是「勞力結合勞力、血汗結合血汗」賺國際的錢，未來應共同投資品牌，進行品牌合作，經營全球市場。
陳添枝認為，兩岸在綠能、雲端運算和生技合作等三項產業的可能性最大，有希望進入「一軍」，甚至領先全球。在綠能部分，兩岸都在發展LED、太陽能，而風能的部分大陸製造領先世界，目前產業界正進行垂直整合。
雲端運算的硬體技術兩岸都有一定水準，但軟體技術主要掌握在國際大廠手中，兩岸應運用大陸龐大的市場需求進行開發、合作。
終結代工 不幫別人賺錢
陳添枝昨天參加本報舉辦的「2010兩岸經濟合作產業合作大趨勢論壇」，以「後ECFA時代的兩岸產業合作」為題進行演講，他認為，兩岸產業都位於微笑曲線兩端，再怎麼合作都是替世界廠牌賺錢，這種情況已長達30年，應該要結束了。
他說，台灣的優勢是商品開發能力、商品化能力強，又擅長量產，但弱勢是材料研製和設備開發相對弱，又缺乏系統整合能力，以及基礎研究能量不足。
反觀大陸，雖然開發商品能力不如台灣，但在材料設備開發技術強，具備產業系統整合能力（如汽車、高鐵、航太產業等），基礎研究投入金額龐大，市場行銷經驗豐富，人才濟濟又勇於投入行銷，顯示兩岸產業是可合作互補的。
陳添枝指出，兩岸應該鼓勵品牌合作，如共同行銷或交叉授權，也可以共同投資品牌，經營全球市場。像宏碁積極爭取成為世界第一的電腦品牌，但在全世界成長最快的大陸市場，市占率卻無法躋身前三大品牌，這對宏碁而言是值得研究的。
覓新商機 才能揮軍國際
他表示，兩岸IP均未掌握到關鍵的技術，所以每年仍須支付很多權利金給國際大廠，IP布局非常重要，現在天下已定，江山難以重劃，兩岸如果要搶攻國際市場，就得尋找新的領域來發展。
過去兩岸為了引進新技術，都以代工、加工方式來追趕，然後加以改良，但這樣的技術始終落後國際大廠兩至三年，甚至可說基本上很難追上。